前段時(shí)間的HR沙龍課上，有位同學(xué)提到：“我能夠看到公司的一些用工風(fēng)險(xiǎn)，但是總是說服不了老板來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只因?yàn)樵黾恿擞霉こ杀??！?br style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft Yahei", Arial, sans-serif; font-size: 14px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255);"/>　　HR,風(fēng)險(xiǎn)管控，雇優(yōu)寶
　　我回答道：“因?yàn)槟阒豢吹搅孙L(fēng)險(xiǎn)，也從意識層面認(rèn)可了解決風(fēng)險(xiǎn)所增加的顯性成本，卻沒有看到未知風(fēng)險(xiǎn)所帶來更大的隱性成本?！?br style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft Yahei", Arial, sans-serif; font-size: 14px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255);"/>　　其實(shí)很多HR不知道的是，如今的用工過程中，企業(yè)在勞動(dòng)爭議案件中的敗訴率已經(jīng)高達(dá)80%以上，且近年來，每年勞動(dòng)爭議的案件都是呈幾何倍數(shù)的增長，而這類爭議中又有很大一部分來自于工傷風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的糾紛，其中70%以上的工傷是發(fā)生在企業(yè)不可控的上下班途中，也是企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)成本***大的一部分。
　　同時(shí)，企業(yè)過多關(guān)注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，也容易忽視基層人員細(xì)節(jié)管理的不規(guī)范，產(chǎn)生的員工爭議很大的牽制了HR部門的精力，也已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。
　　HR,風(fēng)險(xiǎn)管控，雇優(yōu)寶
　　隱藏于細(xì)枝末節(jié)的人員風(fēng)險(xiǎn)管控，往往需要HR精通勞動(dòng)法規(guī)，用人制度，勞動(dòng)監(jiān)察，財(cái)稅控制等等。
　　對公司制度的制定銜接有著很高的要求，對地區(qū)政策的制定調(diào)整和政府部門的辦事流程也要熟悉精通，完善這些內(nèi)容，需要HR付出極大的時(shí)間精力成本，可對于多數(shù)企業(yè)2-3人的HR人員配置，更是精力無暇顧及，這也是近年來第三方人力資源公司活躍的原因所在，專注于企業(yè)用工短板的問題予以突破。
　　針對企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)推出的人力資源外包產(chǎn)品——雇優(yōu)寶，就是以優(yōu)化雇主與員工關(guān)系為核心，幫助企業(yè)解決因勞動(dòng)關(guān)系引發(fā)的招聘錄用、薪酬社保、勞動(dòng)爭議、意外傷害等問題，詳細(xì)歸納為六大模塊，并分類展開為60小項(xiàng)進(jìn)行精準(zhǔn)控制，幫助企業(yè)合理***的解決當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)問題，不僅優(yōu)化了員工關(guān)系，更是將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)以可控的成本納入管理，真正解決了當(dāng)前各企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控短板。
　　解決主要的風(fēng)險(xiǎn)問題，降低用人成本，同時(shí)提升了企業(yè)競爭力，這本就是當(dāng)前人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的重要課題。